1.中国石化国际勘探开发有限公司
是中国石化集团(Sinopec Group)的全资子公司，代表中国石化集团统一对外进行上游油气合作
，是中国石化集团海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位，是中国石化集团从事上游海外投资经营的唯一专业化公司。目前已在全世界26个国家拥有50个油气勘探开发项目。
ballbet针认为中国石化国际勘探开发有限公司质量体系建设面临以下关键问题：

· 集团

、国家公司、项目公司
，各级体系建设的重点是什么
？各级体系如何有效衔接？

· 作为油气勘探开发企业

，质量管理的关键过程是哪些，如何有效管控？

· 体系设计如何既能满足中石化集团的要求
，又能与项目各所在国的法规、标准和其他要求相结合

？

· 如何建立上下统一的，可持久运行的质量管理文化。
基于对上述问题的深入分析讨论，最终明确了中石化国际勘探开发有限公司体系建设的基本思路：

1.开展质量管理体系顶层设计
，统筹策划公司质量管理体系架构
，逐步实现公司总部与含作业者项目海外机构质量管理工作的有效对接。建立以公司总部为主体，覆盖海外机构的完整的质量管理体系
。

2.运用“过程方法”和系统化管理原则，明确与海外石油天然气勘探开发、生产

、销售、物资采购
、储运领域投资及运营等管理活动相关的归口管理部门
、职能管理部门和海外项目三级质量责任
，修订完善各项质量管理规章制度，理顺和优化质量管理流程，确定质量控制措施。

3.以制度建设为基础开展质量管理体系建设，同时注重与国家
、行业以及海外机构所在国有关技术标准体系的有效对接，从而实现质量管理体系的最终目标，即确保产品持续稳定地满足要求，并持续追求顾客满意。

4.推行质量文化建设，加大教育培训和宣传力度，营造质量氛围
，提高公司全员对质量管理体系的认知度，使公司上下能够积极主动地关注
、参与质量管理

，从“要我管理”向“我要管理”转变，把质量管理转变成为一种自觉行为
。